Projektek kísérése facilitálással
Milyen problémát képes megoldani ez a szolgáltatás?
Szervezetfejlesztői tapasztalatunk, hogy nagyon sok civil szervezet azért bukik bele az EU-s pályázati projektekbe, mert nem menedzseli folyamatosan a szakmai és adminisztrációs feladatokat sokkal inkább a szakmai munkára koncentrál, ezért a projekt végén megoldhatatlan elszámolási problémákba ütközik. Ami kevésbé rossz esetben visszafizetési kötelezettséget von maga után, rosszabb esetben a szervezet felszámolásához vezet.
Ha ezt olvasod gondolom ez a probléma a számodra sem ismeretlen!?
Szervezetfejlesztőkként hosszan sorolhatnánk ennek emberi és szervezeti okait, most viszont inkább egy egyszerű megoldást javasolunk!
Mi a megoldás a problémádra?
A rendszeres projekt megbeszélések, amit egy képzett facilitátor vezet le, és így végig kísérve a teljes projekt folyamatot képes megelőzni ezeknek a problémáknak a kialakulását.
Facilitátoraink egyben projekt menedzsmentben jártas szervezetfejlesztési tanácsadók, vezetői támogatásban nagy tapasztalattal rendelkező coachok is. A képre kattintva ismerkedj meg velük!
 Szép Éva |
 Vágvölgyi Gusztáv - Pabló |
 Inántsy Pap Sándor - Hanyi |
Hogyan oldja meg ez a problémám?
A facilitátor nem csak levezeti a megbeszéléseket, de a projekt teljes ideje alatt a projekt vezető munkáját támogatja, segíti. Ezzel csökkentve a projekt vezető tudásából, tapasztalatából, de akár személyiségéből következő a projekt sikerességét veszélyeztető kritikus problémák esélyét.- A következetes feladat kísérés megelőzi a rendszertelenségből, halogatásból következő kríziseket.
- A folyamatos, magas színvonalú facilitálás, pedig a projekt meetingeket hatékonnyá, a döntéseket egyértelművé ezáltal végrehajthatóvá, minden résztvevő számára eredményessé teszi. Ami az alapja a projekt tevékenységek sikeres végrehajtásának. Facilitálásról bővebben >>
Jó, de ez plusz költség, ezt hogyan oldom meg?
A projekt megbeszélések facilitálását be lehet építeni a pályázatokba a szolgáltatás sor alá, ami persze csökkenti a más szolgáltatásra fordítható költségkeretet, de...a mai pályázati konstrukciókban a menedzsment költségeket már-már a lehetetlenség határáig leszorítják, így egy külsős facilitátor segítsége a menedzsment feladatokban sokat segíthet a projekt vezető kapacitásának kímélésében. Így valójában ezen a szolgáltatáson keresztül közvetetten menedzsment kapacitást kap a szervezet.
Ár?
A fentiekben ismertetett szolgáltatás ára nagy mértékben múlik a projekt vezető támogatásának mértékétől. Ha az igény csak facilitálás, akkor a napidíj 30-40 eFt, ha a projektvezető támogatására is szükség van akkor 50-70 eFt (nettó ár). Az árat minden esetben a megrendelővel történő egyeztetés során alakítjuk ki, ezért az alábbi ajánlat kérőben add meg az ehhez szükséges adatokat és 1-2 napon belül megküldjük az ajánlatunkat.
Mikor, milyen megbeszélést ajánlatos tartani?
Ajánlatkérés
